地產“後開發時代”的房企轉型思考

發佈時間:2019-08-03 發佈人:admin

   “我們以住宅爲單一產品,以開發爲主要的商業模式,競爭力的重點在於成本、規模、速度,這就是開發時代。後開發時代關注全產品線、全價值鏈,重點競爭是運營與資產管理,重點改變了,將會使很多企業發生變化。”御風集團董事長、萬通集團創始人馮侖在2019奇點(中國)綠色商業生態價值論壇上稱,房地產已進入“后开发时代”。
  早在2014年,時任萬科總裁的鬱亮就表示樓市進入“白银时代”。
  面對新形勢下,經濟、政策、市場和人口結構等巨大變化,未來的路該怎麼走?轉型升級成爲每個傳統房地產開發企業不得不思考的問題。
  馮侖提到,未來的15-20年,商業地產領域中兩類企業會活得比較好,一類是在商辦中以售養租的企業,另一類是細分領域裏運營得比較好的企業,這一類企業投資回報率必然比較高,會在“后开发时代”找到自己的运营优势。
  陽光100董事長、創始人易小迪在這方面和馮侖有着共識。
  近日,易小迪在多个场合表示:“我們要做對的事情,要做減法,挑選適合我們發展的方向。”他認爲,住宅的整體市場趨向飽和,市場總量開始見頂,陽光100必須做出主動選擇,下決心轉型,把精力放到非住宅產品上來,一定要脫離住宅的主流房地產軌道。在內部會議上,面對轉型選擇,易小迪形象地總結,“我们不可能同时抓住两只兔子”。
  实际上,在多年实践 “租售并举”的商業模式後,陽光100已經收穫街區綜合體、喜馬拉雅服務式公寓兩個較爲成熟的非住宅產品,未來也將進一步聚焦非住宅市場。
  “房地產市場正遭遇很大的挑戰,雖然規模很大,但住宅的毛利越來越少,我們迎來了從增量時代到足量時代的轉變。”阳光100集团常务副总裁范小冲对记者说,“轉型不是轉行,我們依然會在房地產這個行業內,聚焦非住宅業務。”
  “转型就像胖子转身,慢慢过渡。”冯仑总结,“而對於房企而言,有微轉型(聚焦細分領域)、小轉型(轉型不轉行)和大轉型(轉型又轉行)之別。而大部分企業都選擇小轉型,即轉型不轉行。”
  “凡事豫则立,不豫则废”,不管是選擇何種轉型,面對新的市場形勢和變化,企業只有迎頭趕上、找準定位、勇於試錯,及時調整發展戰略方向,方能在未來的競爭中贏得一席之地。