員工績效考覈方案學習

發佈時間:2016-03-03 發佈人:admin

     根據集團公司經營發展需要及2016財年年中會會議精神,公司於2016年3月起搭建績效考覈二級管控模式,對公司中層員工全面開展績效考覈追蹤管理,爲使集團全體員工深入瞭解員工績效考覈方案的要求和細則, 集團人資行政管理中心於2016年2月18日-25日,組織開展了爲期一週的績效考覈方案培訓。
     2月18日上午9:00,績效考覈培訓率先在集團總部展開。本次培訓重點針對中層人員的工作流程、配套表單,及基層員工的考覈方式、檔級分佈進行講解。明確了各級員工考覈結果文件提報時間及實施流程,本次績效考覈培訓的目的是爲了總結“过去”,改善“未来”,通過不斷的查找問題,提升改進,最終實現集團戰略目標!
       2月23日上午10:00,悅府海棠及尚書房項目全體員工參加培訓,參會人員就基層人員考覈的兩種方式分別發表了自己的意見和建議。張發現總會上要求,項目全員有計劃、有要求的開展工作,提升工作的前瞻性。
       2月24日上午10:00,培訓宣講工作在衆信國際項目如期進行,王總與項目全體人員共同學習方案細則,王總指出績效管理是公司運營的基礎,是項目計劃推進的方向,希望全體人員認真學習,落實執行到位。
     
       2月25日上午11點,績效考覈培訓宣講在風景秀麗的靈寶項目繼續展開,趙博經理、徐華江經理等參會人員紛紛針對所講內容提出問題;同時,胡總針對一些問題做了補充說明,現場反映熱烈;最後,胡總再次強調此培訓的重要性,要求大家用心領會績效考覈的內容和精神,強調員工參與度與認同感,切實將績效考覈與項目各部門、員工的實際工作結合起來,不斷優化管理,提升業績。
       考覈的關鍵在於落實,集團績效考覈二級管理將於2016年3月開始正式實施,各單位當以此爲契機,嚴要求、高標準、高效能、強執行的來貫徹集團績效考覈精神,將績效管理落入實處,與工作有效結合,不斷追求精益求精的工作效益。
       當今集團正處於變革與發展的階段,全體八達威人當以積極的心態去迎合變革與發展的潮流,以更高的熱情去抓管理、拼業績。
       乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。