年終述職亮成績,砥礪奮進再出發

發佈時間:2020-06-10 發佈人:admin

— — 2020 财年年终述职工作圆满结束
       年終述職是集團公司推動員工做好財年工作總結思考的重要舉措,也是年終考覈的重要組成部分。通過對整個財年工作的整體回顧,思考工作中存在的問題以及解決方法, 同時通過上級領導的指導和點評,明確本年度未達成及需提高方面,確定下一步工作的努力方向,找出實現目標的捷徑,最終促進員工與公司共同發展成長。基於這一目標,集團公司於2020年5月中旬組織開展中基層人員年終述職工作。
        5 月 17 日—29 日,年終述職按照先項目後中心的順序依次開展。述職流程爲先由被評估人回顧這一財年重點工作完成情況,重點闡述工作中存在的問題及未來工作思路, 再由員工直屬上級和相關負責人對其財年工作中的問題進行剖析,並提出針對性的改進措施,以促進員工與組織績效的共同實現。
       5 月 17 日,年終述職活動首先從開封天胤項目展開,歷經四天項目述職結束。2020 財年,集團公司更加註重提升品質、樹立品牌。爲此,在項目述職過程中,各項目總更加強調品質細節把控、專業技能提升、統籌思考管理、團隊協調配合以及有效交流溝通; 同時,希望在與外部溝通中講究技巧與策略。而對於項目營銷團隊,更加註重保持提升目標感、加強專業能力、找準客戶定位,同時在團隊內及時交流與分享學習。

 

項目述職現場
       
        5 月 21 日—29 日,集團各中心中基層年終述職活動在集團15樓中會議室展開。在述職開展過程中, 各單位管理層強調較多問題有三個:溝通協調、沉澱提升以及找準定位規劃。一、溝通協調:在橫向溝通過程中打破冷漠臉,學會換位思考,加強溝通工作的主動性,同時對外多與同行交流學習;在縱向溝通過程中,對上需要積極反饋,對外則要講究技巧策略。二、沉澱提升:在集團整體提升發展的時期,更需要大家在工作中多多思考總結,積累沉澱,同時與時俱進,關注房地產行業最新動態,不斷加強學習,提升綜合素養。三、找準方向定位:不偏居於一隅,主動尋求改變;利用好平臺優勢,做好工作計劃和職業規劃,不斷提升業務知識的深度和廣度,尋求更高發展。

 
 

 
集團各中心述職現場
 
       至此,2020財年中基層員工年終述職工作圓滿結束。年終述職不是一種形式,它引導員工對其整個財年的工作情況進行總結與思考,主動發現工作中存在的問題,同時思考未來改進思路。年終述職更不是追責,通過上級領導點評,以更高層次的角度審視員工工作中的不足,並提出針對性的改進建議,幫助員工明確實現目標的路徑,確定下一步工作方向,提高效率,最終促進組織整體目標的實現。而面對即將到來的2021財年, 我們滿懷憧憬,充滿激情,必將緊跟集團發展步伐,實現新的跨越。