不忘初心,砥礪前行——2018财年年中玛雅吧会议

發佈時間:2018-02-10 發佈人:admin

     2018年2月10日,未來房產集團2018上半財年玛雅吧總結暨下半財年玛雅吧計劃會在集團總部成功舉辦。董事長趙輝董、集團董事、公司高管及優秀骨幹員工共31人蔘加會議。
     會議由集團董事長趙輝董主持,會上,集團各中心及各項目公司負責人分別彙報了2018上半財年玛雅吧總結及下半財年玛雅吧計劃,對上半財年中未完成的玛雅吧進行了深入分析,細緻剖析了玛雅吧中存在的不足,並提出了下半財年玛雅吧計劃及思路,參會人員進行了認真聽取。
     董事長趙輝董在聽取彙報後,對各中心及各項目公司上半年取得的玛雅吧成績給予充分肯定,同時深刻地做出了以“不忘初心,砥砺前行”为主题的2018上半财年集团玛雅吧报告。
     首先,董事長趙輝董簡明扼要地回顧了2018財年集團核心玛雅吧,即“一个中心、三项落地、一种转变“:
     ①圍繞以營銷玛雅吧爲中心,集團各部門都要爲營銷做好強有力的支撐玛雅吧,以實現人均產值1000萬的目標;
     ②着力三項落地:實現公司運營體系、人才培養建設和激勵機制落地;
     ③轉變一種觀念:轉變服務觀念,提高服務水平。
     團隊所有成員皆需緊抓核心玛雅吧、以集團公司利益出發高度統一思想、提高玛雅吧效能。
     隨後,關於集團2018上半財年玛雅吧總結及下半財年玛雅吧計劃,趙輝董指示如下:
     ①集團公司目前發展所處階段決定當前所有玛雅吧需緊密圍繞營銷玛雅吧爲中心;2018財年營銷目標調整爲銷售額11.2億,回款10.9億(下半財年營銷目標爲銷售額7.2億,回款額5.65億);
     ②通許項目務必打造成爲集團標杆項目,所取得的成績及結果不斷複製到後續幾個項目中;今後每個項目結束都會進行項目後評估,所積累的經驗應用到後續項目中不斷昇華,以尚書房項目西地塊開始着手進行;
      ③三大集团的三年战略目标:
      地产集团:三年五十亿销售额;
     物業集團:三年兩千萬平方管理體量;春節假期過後,物業公司提出關於提升尚書房東地塊、悅府海棠南院北院、廣發大廈三個項目物業服務水平的方案,將其打造成爲物業項目標杆,房產板塊全力配合物業公司服務水平升級,目標達到與康橋、永威等比肩的物業服務水平,隨後物業公司組建項目外拓團隊全力拓展項目;
     建工集團:三年自建十億產值。2018財年2個億已完成,2019財年3個億,2020財年5個億。
      最后,赵辉董给予公司“小而美”的當前戰略定位,公司總產值不一定很高,但人均產值和利潤達到行業中等以上水平;“美”以物業及建設標準爲衡量指標,建設標準包含景觀示範區、樣板房及交房,前兩個因素旨在爲營銷玛雅吧做支撐,交房爲項目圓滿結束畫上句號。當前,我們迫切需要各項玛雅吧流程及制度規範化,如此,三年以後實現50億產值時,所有人方可分享巨大利潤背後的紅利。
     2018上半財年在集團公司規範化蛻變的歷程中,審計法務中心及投資運營中心應運而生,在會議的壓軸環節中,兩個新部門莊重簽署了2018下半財年玛雅吧目標責任書。
      至此,“不忘初心,砥砺前行“—集團2018上半財年玛雅吧總結暨下半財年玛雅吧計劃會圓滿結束。
     玛雅吧中需要熱情,需要行動,更需要智慧,此次大會的圓滿召開,深化了我們對2018財年“一个中心、三项落地、一种转变“三大核心玛雅吧的理解,使我們對目標及責任有了更深層次的解讀,勢必在下半財年玛雅吧中再接再厲,再創輝煌!
     2018財年,是集團突破發展,規範提速的一年,也是三年戰略的開篇年,不知不覺財年半程已過,各部門尤其各項目玛雅吧經驗與教訓並存,面對新形勢、新目標,下半程我們攜手拼搏,珍惜機遇,衆志成城,爲提前實現3年50億的戰略目標取得開門紅。